 |
 |
Mnemotechniki |
| Metoda
Liczbowo- Rymowa |
Spis treści |
|
|
Mnemotechniki |
Wszystkich osób było cztery: Metoda prezentowana w tym rozdziale nazywa się Metoda Liczbowo-Rymowa i jak się zapewne domyślasz, polega ona na : - przyporządkowaniu odpowiednim
cyfrom od 1 do 10 słów które rymują się z brzmieniem
tej cyfry. Np. Poniżej znajdziesz przykładowy zestaw słów-haków tego systemu. |
o |
Budowa i zasady tworzenia Rzymski pokój Metoda Łańcuchowa Metoda Liczbowo-Kształtowa Metoda kolejnościowa - opcja druga Główny System Pamięciowy Warianty metod kolejnościowych Rozszerzanie pojemności Metoda obrazowa Konkretne zastosowania - Matematyka, fizyka - Chemia i inne Zaawansowane sposoby zapamiętywania złożonych wyliczanek. |
 |
|
||||||
| 1 = 2 = 3 = 4 = 5 = 6 = 7 = 8 = 9 = 10 = |
Głaz Drwa Lwy Rowery Pięść Jeść Siemię Osa Dziewczę Dzięcioł |
|||||
Przedstawione skojarzenia to tylko moje propozycje. Niektóre nich nie są może aż tak łatwo kojarzące się - 9 i 10 :-( - ale nic lepszego już znaleźć nie mogłem :-). Jeśli nie odpowiadają ci te słowa, lub czujesz, że możesz mieć problemy z bezpośrednim skojarzeniem liczby z odpowiadającym jej słowem, zmień je bez chwili wahania. Z tymi czy innymi skojarzeniami, zanim będziesz mógł ich użyć, najpierw musisz je zapamiętać. Cała sztuczka oczywiście polega na tym, że słowa te fonetycznie są podobne do nazw odpowiadającym im liczb (rymują się po prostu), więc to zadanie jest ułatwione. A jak już je opanujesz, spróbuj zrobić z nimi analogiczne ćwiczenie jak poprzednio. |
||||||
| Spróbuj zapamiętać podaną poniżej
wyliczankę ekonomiczną. Do podstawowych założeń Zarządzanie Przez Cele należy zaliczyć: 1. pełne i autentyczne zaangażowanie naczelnego kierownictwa w uruchomienie i sprawne funkcjonowanie systemu ZPC 2. współdziałanie podwładnych w ustalaniu celów i rozdziale zadań 3. znaczną samodzielność podwładnych w wyborze środków i sposobów realizacji przyjętych celów znajdujące odzwierciedlenie w indywidualnych planach przedsięwzięć, które zobowiązują się realizować. 4. otwartą i pełną dostępność przełożonego dla współpracowników w zakresie doradztwa i konsultacji 5. koncentrację na osiągniętych konkretnych wynikach, rezultatach, a nie na działaniach (nieraz pozornych) prowadzących do celu 6. obowiązkowe okresowe przeglądy postępu robót i oceny ich efektywności |
||||||
Tak np. można zapamiętać pierwszy element: 1. pełne i autentyczne zaangażowanie naczelnego kierownictwa w uruchomienie i sprawne funkcjonowanie systemu ZPC Grupa dyrektorów i menadżerów wyższego szczebla (białe koszule, krawaciki i te sprawy:-)) razem z umorusanymi robotnikami w kaskach pchają pod górkę ogromny głaz. Co raz jakiś biały kołnierzyk odskakuje od pchającej grupy i z wyciągniętą ręką krzyczy z całych sił: "Szczyt to nasz cel". Wszyscy chórem odpowiadają "Oj tak, tak" Biały kołnierzyk z powrotem wskakuje do grupy pchającej i pomaga Pchają tak i pchają, a co jakiś czas któryś menadżerek odskakuje na bok, sprawdza, mierzy, przelicza, o coś pyta pchających ludzi - słowem, sprawdza czy całe to pchanie głazu sprawnie funkcjonuje. Proste, nieprawdaż? Spróbuj sam zapamiętać resztę elementów. Jestem pewien, że pójdzie ci jak z płatka. |
||||||
 |
 |
|||||
 |
 |
|||||